Всего 7 нот создают необыкновенное многообразие мелодий и сочетаний аккордов. Поэтому просто взять и повторить успех другого управленца не получится один к одному. Разные обстоятельства и этажи мышления самого руководителя и сотрудников.
Менеджмент не может быть точной наукой.. Как и музыка. Это всегда творчество. Наказать штрафом врача, который не выполнил регламент? А что, если он уже сам себя закошмарил и осознал на всю жизнь Урок? Не демотивируем?
А вот ассистенты, регулярно забывающие какой-нибудь элемент их каждодневной работы, очень даже могут его, штраф получить. И в их случае, это поможет исправиться. Каждый случай и каждый человек уникальный. Сегодня я поступаю так, завтра по - другому.
Важно! Импровизация всегда подготовлена. Причем, расчетливо и с пониманием, что и как можно нарушить. Регламенты, правила, корпоративная культура прописываются и регулярно напоминаются. Ибо, хорошее требует усилия. А плохое случается само. Тогда начинает действовать Закон синергии: 1 + 1 = 3.
Иногда его записывают немного иначе:
1 + 1 = 2 + synergy, где цифры - это комбинации ресурсов. Они дают различные значения повышения эффективности или ее снижения. Купили новое оборудование? Эффективность выросла. Не научили на нем работать? Она снизилась.
Все становиться важным: интеллектуальный и трудовой потенциал работников, финансовые средства, имидж организации и др.
Компания похожа на машину. Система может сильно начать отставать, даже если мы вкрутим малюсенький винтик не туда.
Но, Если настроим финансовое планирование и запустим денежный поток, чтобы появились ресурсы на любые решения и гипотезы - ЗАЛЬЕМ В БАК БЕНЗИН. Пришел новый сотрудник? Его нужно настроить на определенный лад, синхронизировать, чтобы не фальшивил.
Мне нравится быть композитором собственной компании. Не исполнителем другого, пусть и очень сложного произведения. Так она становится уникальной, аутентичной.