Всего 7 нот создают необыкновенное многообразие мелодий и сочетаний аккордов.
Поэтому просто взять и повторить успех другого управленца не получится один к одному. Разные обстоятельства и этажи мышления самого руководителя и сотрудников.
Менеджмент не может быть точной наукой.. Как и музыка. Это всегда творчество.
Наказать штрафом врача, который не выполнил регламент? А что, если он уже сам себя закошмарил и осознал на всю жизнь Урок? Не демотивируем?
А вот ассистенты, регулярно забывающие какой-нибудь элемент их каждодневной работы, очень даже могут его, штраф получить. И в их случае, это поможет исправиться.
Каждый случай и каждый человек уникальный. Сегодня я поступаю так, завтра по - другому.
Важно! Импровизация всегда подготовлена. Причем, расчетливо и с пониманием, что и как можно нарушить.
Регламенты, правила, корпоративная культура прописываются и регулярно напоминаются.
Ибо, хорошее требует усилия. А плохое случается само.
Тогда начинает действовать Закон синергии:
1 + 1 = 3.
Иногда его записывают немного иначе:
1 + 1 = 2 + synergy, где цифры - это комбинации ресурсов.
Они дают различные значения повышения эффективности или ее снижения.
Купили новое оборудование?
Эффективность выросла.
Не научили на нем работать?
Она снизилась.
Все становиться важным: интеллектуальный и трудовой потенциал работников, финансовые средства, имидж организации и др.
Компания похожа на машину. Система может сильно начать отставать, даже если мы вкрутим малюсенький винтик не туда.
Но, Если настроим финансовое планирование и запустим денежный поток, чтобы появились ресурсы на любые решения и гипотезы - ЗАЛЬЕМ В БАК БЕНЗИН.
Пришел новый сотрудник?
Его нужно настроить на определенный лад, синхронизировать, чтобы не фальшивил.
Мне нравится быть композитором собственной компании.
Не исполнителем другого, пусть и очень сложного произведения.
Так она становится уникальной, аутентичной.
