Эллина Ермакова
Меня зовут Эллина Ермакова.
Я основатель и в настоящее время генеральный директор клиники «Эстетика Дентал», создатель курса для руководителей «Как внедрить систему управления финансами в работу клиники» и «Как создать сильную корпоративную культуру в компании».
25 лет в медицинском бизнесе.
Я основатель и в настоящее время генеральный директор клиники «Эстетика Дентал», создатель курса для руководителей «Как внедрить систему управления финансами в работу клиники» и «Как создать сильную корпоративную культуру в компании».
25 лет в медицинском бизнесе.
Эллина Ермакова
founder
Создала стоматологическую клинику в Испании
(3 года) и в России (18 лет)
Владелец успешного медицинского бизнеса в Подмосковье, № 1 в рейтинге клиник Одинцовского района, оценка Яндекс — 4,9.
Практик с 20-летним стажем работы
(3 года) и в России (18 лет)
Владелец успешного медицинского бизнеса в Подмосковье, № 1 в рейтинге клиник Одинцовского района, оценка Яндекс — 4,9.
Практик с 20-летним стажем работы
Подробнее о моей клинике вы можете узнать на сайте www.esteticadental.ru. Мы работаем с 2003 года и являемся N1 в рейтинге клиник Подмосковья , по оценке наших пациентов имеем 4.9 в рейтинге Яндекса. Конечно, я горжусь своей командой.
Я достигла многого, о чем мечтала, открывая свое дело
У меня есть надежный источник дохода. Я управляю клиникой спокойно, в радость, видя вокруг себя довольных коллег - и условиями работы и компенсациями. Могу покупать себе и сотрудникам самые интересные и полезные семинары и тренинги. Работать на современном оборудовании. Периодически менять обстановку, делать ремонт с дизайнерами.
«Изысканная, вежливая, атмосферная, заботливая»-такими эпитетами награждают нас пациенты. Я делаю хорошее, полезное дело и создаю рабочие места. И вижу, как меняюсь сама и те , кто попадает в нашу компанию.
У меня есть надежный источник дохода. Я управляю клиникой спокойно, в радость, видя вокруг себя довольных коллег - и условиями работы и компенсациями. Могу покупать себе и сотрудникам самые интересные и полезные семинары и тренинги. Работать на современном оборудовании. Периодически менять обстановку, делать ремонт с дизайнерами.
«Изысканная, вежливая, атмосферная, заботливая»-такими эпитетами награждают нас пациенты. Я делаю хорошее, полезное дело и создаю рабочие места. И вижу, как меняюсь сама и те , кто попадает в нашу компанию.
И все же я шла к этому достаточно долго.
Я прошел все сложности, с вероятностью возникновения большинства собственных стоматологических клиник.
Вот какие мысли занимали мою голову:
- Деньги. Где взять деньги на зарплату? Все время недостатка денег. Долги и кредиты. Компания похожа на «черный ящик». Деньги поступают и сразу же улетают в неизвестном направлении. Выручка вроде не плохая, но на развитие и себе не остается или очень мало.
Я прошел все сложности, с вероятностью возникновения большинства собственных стоматологических клиник.
Вот какие мысли занимали мою голову:
- Деньги. Где взять деньги на зарплату? Все время недостатка денег. Долги и кредиты. Компания похожа на «черный ящик». Деньги поступают и сразу же улетают в неизвестном направлении. Выручка вроде не плохая, но на развитие и себе не остается или очень мало.
Главную ошибку я вижу в том, что делала многое самостоятельно, «изобретая велосипед».
Если бы я нашла опытного наставника, обидных недочетов удалось бы избежать.
Первое, с чего бы я начала - это научиться управлять финансами.
Многие считают это прерогативой бухгалтера и поручают ему вести Учет. Это огромная ошибка. Важнейшая задача собственника - выстроить систему полного учета затрат, создание фондов, вовлечение всего коллектива в принятие решения о покупках. Тогда появляются ресурсы и на обучение сотрудников и на покупку дорого оборудования и на ремонты.
Если бы я нашла опытного наставника, обидных недочетов удалось бы избежать.
Первое, с чего бы я начала - это научиться управлять финансами.
Многие считают это прерогативой бухгалтера и поручают ему вести Учет. Это огромная ошибка. Важнейшая задача собственника - выстроить систему полного учета затрат, создание фондов, вовлечение всего коллектива в принятие решения о покупках. Тогда появляются ресурсы и на обучение сотрудников и на покупку дорого оборудования и на ремонты.
Благодаря финансовому планированию:
- появился резервный фонд;
- всегда есть ресурсы на обучение команды;
- приобрела 2 дентальных микроскопа и другое дорогостоящее оборудование;
- Редизайн и ремонт клиники;
- регулярное получение дивидендов;
- своевременная выплата зарплат и премиальный фонд
Сейчас я и моя команда готовы помочь вам в подготовке к открытию клиники или настройке процессов в уже существующей.
А пока, вы можете подписаться на мой телеграм канал,
где я делюсь своими решениями в реальном времени.
где я делюсь своими решениями в реальном времени.
